打撈磁鐵企業(yè)的2020新思維
發(fā)布時(shí)間: 2020-05-14 15:11 瀏覽量:
疫情發(fā)生以來，打撈磁鐵企業(yè)先后遭遇了兩次打擊：一次是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)按下暫停鍵之后帶來的生產(chǎn)、消費(fèi)停滯。部分企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)向線上營銷，暫時(shí)獲得了喘息機(jī)會(huì)。不過由于不同企業(yè)利用線上紅利的能力差別，“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)反而錯(cuò)失了這一波機(jī)會(huì)。
第二次則是持續(xù)至今的國際市場(chǎng)動(dòng)蕩。國內(nèi)企業(yè)來自海外的訂單急劇減少，部分剛剛復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)“無米下鍋”，進(jìn)出口貿(mào)易商則幾乎全部折戟。
綜合業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的觀點(diǎn)來看，6月份之后將會(huì)是行業(yè)真正的“至暗時(shí)刻”。企業(yè)消化掉年前積累的訂單卻沒有新的需求后，將再次面臨“生存還是滅亡”的選擇。“極限生存”模式下，企業(yè)該如何求得一線生機(jī)？
首先是盡可能保證現(xiàn)金流，縮減一切不必要的成本，剝離不良業(yè)務(wù)，為將來復(fù)蘇留有一線生機(jī)。
其次是聯(lián)合上下游供應(yīng)鏈，在賬期、原材料供應(yīng)及成本節(jié)約上共渡難關(guān)。關(guān)于當(dāng)前的危機(jī)下企業(yè)如何生存的文章已經(jīng)很多，不多贅述。
為了迎接2020年之后中長期范圍內(nèi)的新環(huán)境，打撈磁鐵企業(yè)還要具備新的思維和能力。
